商场如战场，可怕的不是断臂求生，而是因为没有断臂求生的魄力，结局只能是满盘皆输。毕竟，只有活下去才有翻盘的机会。
众所周知，大多数宠物都存在运营玩法单一、引流拓客困难、服务投入成本大、同质化严重等问题。随着电商经济的高速发展，宠物店的生意变得越来越做。
小编也观察到，目前宠物行业在经营过程中面临着4大难题：
1.线上互联网平台发达，电商平台火爆，导致渠道被分解，客户分流现象严重；
2.店面商品消费频次低，门店将重心放在服务项目上，费时费力；
3.竞争品牌众多，同质化过重，行业竞争激烈，难以打响品牌知名度；
4.线上消费已成主流，消费者购物习惯趋向网络化...
回首往年疫情对宠物行业的冲击，让本就存在经营难题的门店雪上加霜。这也给所有宠业者敲响警钟：必须加速实体门店转型，接轨新零售迫在眉睫。
在新零售背景下，传统门店更应该自觉认清自身缺陷，理清新零售的本质内涵，在现有基础上进行转型升级，加快自身战略调整进度，迎合市场需求，逐步增加消费者粘度和信赖度，提升品牌影响力，为其赢得市场竞争力奠定稳固基础。
然而，转型变革显得尤为困难。对正在苦苦寻觅新的发展突破口的传统门店而言，以往单纯售卖产品的方式早已跟不上新零售时代，因为门店缺乏推动转型的技术以及标准化的商业模式。
所以传统门店需要的不仅是一个解决问题的提供商，更需要一个智能化转型的生态合作伙伴，深入了解宠物行业的发展需要，并与门店共同成长。而宠老板凭借精耕宠物行业的经验以及出色的技术能力，无疑能成为宠物行业抓住新零售时代红利的重要推手。
那么，宠老板是如何打破传统宠物行业旧的商业模式与经营壁垒，为企业实现智能化升级转型铺设道路？
面对以上种种难题，宠老板充分结合商家的业务现况，推出宠物行业解决方案，通过“商城推店、美团引流、会员体系”三大核心赋能矩阵，一站式满足宠物商家的各种需求，帮助宠物商家实现用户转化、降低成本、会员营销、智能管理等能力提升，从而构建新生态运营模式。
01整合商城+内容社交，实现线上营销新裂变
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