随着上海实现社会面清零，产业链供应链恢复的步伐正在加快。4月中旬以来，上海分批次、有计划地推动重点企业复工复产，取得阶段性成效；6月1日以后，将加快企业、园区、楼宇等复工复产，推动各企业应复尽复。
▲疫情下振华重工顺利完成产品发运在本轮疫情中，中交集团下属振华重工实现了“防疫生产两不误”：截至目前，万人规模的生产基地尚无一例感染，生产经营实现“逆增长”——1至4月共计完成台港机设备的交付任务，新签合同额同比增长56.8%，其中国内新签合同额同比增长.1%。在保障员工安全、持续经营发展方面，振华重工积累了一系列实践经验，小新为您分享——
▲5月13日，央视新闻频道《新闻联播》栏目报道，振华重工长兴岛基地1.4万名职工积极做好疫情防控，持续推进项目建设，在岗率超过88%，近期多批港机等海洋装备交付。
PART1
提前预判定预案，分级管控切断输入链条
作为世界最大港机生产基地，振华重工所属长兴分公司生产任务艰巨，兑现履约节点更是关乎全球港机市场供应链稳定及品牌声誉。3月以来，长兴分公司厂区内的生产依旧忙碌，各车间工人抓紧施工作业，十几名工程师在码头围着一台“钢铁巨人”——港口岸桥忙前忙后。此番情景不禁让人困惑：疫情之下，这个有多人共同吃住的生产基地，如何实现员工“零”感染、项目不停工？01提前研判，防疫预案先行
▲振华重工积极谋划，充分做好物资储备
年疫情发生以来，振华重工结合自身实际，总结制定了一批疫情防控管理方案，将疫情防控有机融入生产经营全过程。今年3月，早在上海市区疫情初发阶段，长兴分公司根据过往疫情防控经验，加强人员进出厂区管理。
3月11日，该公司下发《关于加强新冠肺炎疫情防控工作的通知》，提醒员工做好个人防护，并启动常态化疫情管控举措。
3月17日，疫情出现逐渐向长兴岛扩散蔓延趋势。长兴分公司随即进行厂区管控，所有员工必须通过人脸识别和体温检测专用通道进入厂区，所有物资入厂前全部进行多频次消杀。
3月19日，随着疫情形势吃紧，长兴分公司实行封闭管理，并第一时间启动疫情防控应急方案，重新启用生活区闲置宿舍，抓紧时间采购床上用品及生活防疫物资。米、面、油、冷冻食品等物资保持在20天以上的储备量，蔬菜保证3天以上的储备量，抓住疫情防控“主动权”。
02科学管理，分级管控3月初，振华重工制定《工厂化生产新冠肺炎疫情防控管理办法》，采取联防联控、分级管控机制，将常态化疫情防控工作细化至人员管控、场所和物品管控及集中隔离（居住）管控三方面。
▲振华重工长兴分公司加强“人”“物”同防，严格消杀
万人吃住一厂，最重要的是切断一切可能存在的输入传播链条。
在封闭管理期间，长兴分公司设置疫情防控网格员，摸排员工动向，严格实施风险人员分级分类管理机制。
根据人员活动轨迹和区域风险高低，共划分了包含外籍轮船员、引水和航修人员、外籍轮加班作业人员、密接人员、境外出差返司人员、国内风险地区返司人员、点对点作业结束隔离人员、内贸船舶卸货人员、物资转运人员、司机、援建人员、复工复产人员、临时外来人员等在内的11类高风险人群，坚持“一类一策”，在住宿饮食、防疫物资、核酸检测、隔离观察期限、环境消杀等全方面进行统筹考虑，避免交叉感染。
▲振华重工自行研制度车辆消毒喷淋设施“上岗”
在场所及物品管控方面，公共区域采取每天2次，每次30分钟以上的消杀频率。
物资运输师傅全程不下车、不开窗，做到人车一体，快进快去。
疫情关键期，长兴分公司加强对所有进入厂区物资、快递及运输工具的全面、多频次、伴随式消杀，自行研制度车辆消毒喷淋设施，可以更加全面有效对物资车辆进行消毒撤离，同时也降低了一线消杀人员的暴露风险。
03筑垒安民，将临时党支部建在抗疫一线▲振华重工援建上海建交委抗疫临时党支部志愿服务队合影坐落在浦东新区的振华重工员工宿舍楼，居住着多名员工及家属。受疫情影响，住户“存粮”越来越吃紧，宿舍区面临的一日三餐发放、核酸检测组织、防疫物资下发、公共区域消杀等压力与日俱增。为此，振华重工第一时间发布宿舍区防控专项方案，并于3月28日成立疫情防控宿舍临时党支部，承担起日常防疫物资管控和消杀，核酸检测和后勤保障，职工日常生活保障，防疫宣传及心理疏导等四项核心任务。有了宿舍临时支部的成立与领导，宿舍志愿服务工作就有了主心骨，防疫也更加有力。通过发挥组织优势，振华重工最大限度保障了在沪集体宿舍人员的生命健康和安全。PART2
防疫保产两手抓，多措并举打通关键环节
上海疫情暴发后，物流阻断、配套件不足、人员出入境难、设备现场交接和售后服务人员短缺等问题，都对振华重工海内外项目生产造成不同程度影响。作为一家国际化企业，如何在疫情管控下协调各方资源，确保紧急项目的节点落实，成为头等大事。为此，振华重工多次召开专题会议，安排部署生产防疫相关工作，保证海内外项目稳步推进。
01打通物流运输，确保生产生活物资“不断供”▲振华重工集体宿舍临时党支部成员发放晚饭疫情下，生产方面的最大挑战来自物流阻断带来的影响。江浙沪周边地区的供应商和外协厂家阶段性停产，上海市物流配送受到很大限制，物资配套供应链受阻。
为此，振华重工积极谋划，多举措保障生产生活物资。一方面，成立报关及物流保障小组，结合物资紧急程度与防疫管控要求，尽可能提升物资保供效率，同时加强统筹协调，在物资配套件困乏的条件下，优先组织好钢结构等前端生产。另一方面，积极打通物资水上运输线路，确保防疫、生产等各类物资的正常供应。进入5月，生产物资断供的风险与日俱增，封控后最大的困难就是购买危化品。长兴分公司保供小组安排专人研究危险品码头、物流、货源、船只、疫情政策等重要信息。通过多方寻求资源，以“陆路+水路”的运输方式，目前已顺利购买一批天然气、乙炔、二氧化碳等生产必备物资。
02聚焦海外项目，启用“云会议”“云卸船”“云调试”▲振华重工团队通过视频会议与客户进行商务谈判
近日，振华重工营销总部一直跟踪的西班牙两台岸桥采购合同经过25轮商务会议，终于尘埃落定。4月上旬，该项目商务谈判到了最关键的时刻，突如其来的疫情打破了营销人员原本的工作计划和节奏。根据上海市防疫政策，振华重工总部开始封闭，为了确保沟通谈判不受影响，彼时小区仍未封闭的营销总部副总经理杨天韦把办公场所从家搬到了附近酒店，带领团队通过多次远程视频会议，连续数天不分昼夜与用户展开商务会谈。最终，双方通过“云会议”方式签订了合同。▲振华重工团队远程指导项目卸船
受疫情影响，振华重工国内技术工程师无法前往印度项目现场。特殊情况下，公司借助“云”技术，远程指挥印度子公司开展卸船等相关现场工作，最终确保各项工作的顺利完成。此外，部分海外项目还采取“云调试”等方式完成设备的调试工作。————/END/————推荐阅读▼（点击图片即可获取全文）
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