老板听我一句话
实/用/工/具
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DATE
-03-28星期三
?小知识大作用，大家好这里是刘晓枫的晓知识课堂
我是刘晓枫
当你听完音频之后可以点击文章底部“写留言”说出你想到的一些问题，你也应该把你觉得有用的知识分享给你的朋友大家一起精进，这么有用的知识，你的朋友和员工们却不知道。这是你展现自己优秀的机会，不要错过告诉他们。
1.说到认知升级，大家有必要先了解下什么是认知。所谓认知：就是你对一件事情要理解要了解，你了解并且掌握那么这个事情就是你的一种认知。举一个例子：母狗狗，会来大姨妈，你知道他一年来几次，一次来多久，你知道如何处理这件事情。那么你在这件事情上的认知就是完备的。那么作为一家宠物店的老板，你对宠物店的认知是否完善喃？
2.我曾经问过无数的店老板。你觉得宠物店应该做哪些事情？这个问题大部分的宠物店店主都答的差不多。那么第二个问题，对于你说的这些事情，你如何分配精力，假如你有分精力，如何分配到这些事情上。这个问题回答的就大不一样了。各位也可以问问自己，我们在留言区还能讨论下。
3.那么宠物店老板们应该如何看待自己的宠物店？你在这家店中又扮演什么角色喃？
4.举一个例子：我以前做过广告和活动策划，还做过一段时间的咨询工作。那时候年少无知，总是想给那些来的人建议，希望他们改进，希望他们做的更好，但是效果甚微。直到有一天，我的一个朋友一句话点醒了我。他说：“你想这些老板们，身价都是几千万的主，你觉得他们的自尊会允许你指点江山吗？”细细一想，醍醐灌顶。对于认知升级也正是如此，如果你看到街上的行人都越来越少用现金了，如果你发现你的亲戚朋友们都在淘宝买生活用品了，如果你发现你的一日三次都开始交给外卖了。而当我和你说，宠物店已经开始改变了，宠物店不再是埋头苦干的行业了，你觉得我是天方夜谭的时候，咱们就不需要再聊下去了。你的升级的障碍，不在于我说什么？而在于你本身的自尊和神圣不可侵犯的行业经验。所以你是如何想的，这很重要！
今天音频中的两个问题？
1.你觉得宠物店应该做哪些事情？
2.你是如何分配你的经历在这上面？
思考今天开始留言区开放评论了，
大家把想法说出来，
可以在留言区进行交流
每周一、三、五推送，让我们一起来学习经营的干货。
把学习的机会转发给你身边正在努力上进的朋友。
刘晓枫
宠小格宠物连锁品牌创始人，
《宠小格宠物商学院》发起人，
哆格屋品牌创始人。
国家高级宠物营养师、宠物行为管理顾问、
宠物行业运营顾问、多家宠物用品公司特邀讲师，
城镇文明办特邀讲师。
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