结语
在中国老百姓的生活条件日益改善的今天，购物的频度也逐渐增加，特别是服装购买数量显着增加，正所谓“爱美之心，人皆有之”,在每个人都拥有金钱后，首先想到的是着装上装扮。
正由于每个人都具备了这种条件与想法，因此这几年国内的服装企业得到了快速的发展，只是当同行的竞争压力越来越大的时候，还有部分服装企业走上了“旁门左道”的道路,靠卖吊牌挣钱？还是靠“卖概念”赚得盆满钵溢？在“南极人”出现后，恒源祥，拉夏贝尔都是。
尽管南极人并不是第一个创立卖吊牌开发模式的人，不过，在“卖吊牌”这个牌子里，他是名气最大的一个，早些年，南极人还坚持过一条质朴的发展之路，所售内衣亦均得到了公众的肯定，这些都确立了其在同行中的优势地位。
年南极人正式成立，当同行们大都制作出各式各样臃肿保暖服装后，南极人便以舒适轻薄的独特产品和独特的营销模式，很快建立起了自己的声誉，当年，南极人不惜花重金请各路知名人士为其代言，一时间，南极人由无人知晓，到家喻户晓，这真是南极人成长的顶峰，以致于老百姓购买保暖内衣的时候，直接把目光投向南极人身上，完全没有顾及到别的牌子。
但是，正是这么一个有消费者支持的品牌，到年，却依然做着不独立生产，由于同行竞争的增加、全球经济低迷，南极人依赖传统生产和销售，经营已难以为继，从此，南极人踏上挂牌之路，还有一些商人也能以购买“商标”的方式销售“南极人”的商品，但这个南极人不是那个人，许多消费者购买该品牌商品之后，发现与过去所购买产品的质量大相径庭。
实际上，这正是挂牌销售所具有的特征，南极人已由过去以生产为主转向以商标出售为主，老百姓购买的商品，虽有“南极人”之称,但是商品质量参差不齐。随后，南极人上市销售的范围涵盖了更多的领域，除一般服装外，连床上用品也包括在内、家用电器等。当许多消费者因为买了南极人，觉得吃了亏的时候，南极品牌可是赚足了眼球，据悉，今年是年的上半年，南极人通过挂牌营业收入达16.61亿元，这一本万利盈利模式，也不是南极人的专利。现在，也有少数公司仿效南京人成功的模式，开始上市销售，他们是北极绒，恒源祥，俞兆林，拉夏贝尔。
实际上，说起恒源祥，他比南极人建立得早，更是颇具人气与声誉的中华老字号品牌，而早几年，南极人为了中国的体育事业，也花了不少钱，年的时候，他们曾经重金赞助过上海花样轮滑队，后大力支持中国足球事业的发展，支持奥运会的举办，年北京奥运会期间也是奥运会签约赞助商,年北京冬奥会、残奥会与恒源祥有着紧密合作。如今他们已经拥有众多知名品牌，并且在全球范围内都有着巨大的影响力。但即使这样，恒源祥目前仍然面临经营上的困境，为此丈量完整个社会的发展，恒源祥确定走挂牌之路。然而，与南极人不一样，恒源祥在做品牌授权时，对品质的要求将更加严格，也使得恒源祥上市销售声誉超过南极人。
俞兆林还是一个与南极人走同样保暖内衣研究之路的品牌，已经有年了，俞兆林的正式创立，他是当时与北极绒南极人齐名的保暖内衣三剑客之一，由于专注保暖内衣的舒适感，俞兆林还一度受到了当时中老年人的喜爱，可以跟进面临经营发展困境的时候，俞兆林第一个退出原竞争市场，选择上市销售。
在俞兆林与南极人走了同样的路之后，北极绒开始步入挂牌。
然而，与以上3家公司相比，拉夏贝尔之所以选择挂牌销售，最让人吃惊的，毕竟，拉夏贝尔也曾有过光辉的成长经历，还有着中国ZARA之称，其以青春活力服饰风格，塑造独特品牌形象，曾经分布在全国各大商场。
但是事实上，从年以来，拉夏贝尔便越来越向下走，也遭遇严重经营困境，在运营成本越来越高的情况下，拉夏贝尔必须思考走品牌授权的发展模式，仿效其他厂家上市销售，只是因为走这条路晚，且未达到预期的效果，不久前，拉夏贝尔还处于破产清算阶段。
结论
尽管对于许多公司而言，在遭遇传统经营发展难题时，选择挂牌销售，确实能有“巨额利润”,但是这种销售模式，也难免被口碑反噬，加深了每个人都会给品牌带来负面影响。
今日话题：服装都是“假货”？“南极人”后，这些牌子也纷纷出售吊牌挣钱
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