这是一家拥有81年历史的公司，如今你的生活早已离不开他。
在中国有这样一家公司，它的历史有81年，曾经为财政拮据的中共政府筹措资金运输物资。如今在香港拥有7家上市公司，并且都是各自细分产业的龙头企业，其中三家被称作恒生指数中的蓝筹股，三杰对港股市场有着举足轻重的影响力。
没错，这家公司的名字就是华润，华润是一家在多元化道路上极其成功的企业，那么作为一家红筹国企，华润为什么能在港股成年称雄？
就来聊一聊这个话题：
重点红筹股是指在中国境外注册在香港上市的带有中国大陆概念的股票，带有中国大陆概念，主要是指中资控股和主要业务。在中国大陆红筹股主要是内地一些省市，将其在香港的窗口公司改组并在香港上市后形成如上海实业、北京控股等企业。
先来说一说华润有多牛，华润的前身是于年在香港成立的。言和行80年后，当初不起眼的言和行已经成为中国人衣食住行生活方方面面都离不开的庞大集团，目前，华润的业务布局囊括了粮油、饮品、零售，能源，地产，医药，电子等多个领域，可以毫不夸张的说，你生活中的每一天都与华润密不可分，不信咱们来看一看。
住的房子有华润地产，吃的有5丰大米、五丰肉食、东阿阿胶、喝的有怡宝、太平洋咖啡、雪花啤酒等。家里用的能源有华润燃气和华润电力，逛超市有苏果乐购，感冒了有，感冒灵，晚上休息时用的床上用品有华润家纺。
听完这些是不是觉得我们的衣食住行都已经离不开华润了，而这些还只是华润全部业务的一部分，像金融、电子、化工、水泥、健康等行业，华润都有所布局，而且做得都还不错。可以说正是多元化成就了华润，而众所周知多元化是企业经营中最难的部分，很多企业尝试多元化经营都没有取得好的效果，比如娃哈哈集团先后尝试了服装、奶粉、商场、白酒等众多行业都没有取得成功。
那么华润为何在多元化经营的道路上取得如此成功？
华润第1个强项是其过人的资本运作能力，华润的掌舵人宁高宁因擅长利用国际资本来整合中国产业的发展，被企业界尊称为中国摩根，改革开放初期总设计师，南巡之后，中资企业掀起了赴港上市的热潮，拥有国际视野的华润则表现出领先内地企业的资本运作能力。
当时正值港股的大牛市，华润从资本市场获取了大量发展实业所需的资金，比如一家叫永达利的上市公司，因经营不善资不抵债，用达利的大股东向华润出售了公司股权。
年，宁高宁被派往永达利负责企业经营，在经过几番资本运作之后用达利起死回生，随后又经过几轮注资，年9月华润将永达里更名为华润创业，成为了华润的第1家上市公司。
华润的第2个强项是在多元化经营之中采取了恰当的整合打法。以啤酒产业为例，上世纪90年代，全国有多达多家啤酒厂行业竞争混乱，各个地方都有自己的品牌，但是没有一家独大的龙头企业，行业集中度很低。造成这一状况的一大原因是啤酒瓶的限制，啤酒的运输成本比较高，一般啤酒厂的销售半径只有~公里，因此外部资金想要进入特定区域市场，最佳战略就是收购当地数一数二的啤酒厂，通过更换设备，提高产品质量，慢慢的做大这个区域的市场份额。
华润正是采取这个方法，依靠资本市场和母公司的资金，华润连续并购了30一家啤酒企业，实现了全国布局，像沈阳的雪花，大连的金狮河，凯龙吉林的龙丹，武汉的东西湖，这样的地方名牌都被华润收入囊中！
在收购了几十家区域啤酒厂之后，华润做出最为重要的战略决策，打造以雪花啤酒为核心的全国性单一品牌，4年，华润斥资上亿元在全国推广雪花品牌，并在各个子公司建造专产雪花的生产线，逐步替换当地品牌，可以说这一步是华润雪花啤酒成为行业第一的关键一步，而其竞争对手青岛啤酒则由于舍不得放弃收购来的地方品牌，采取多品牌战略痛时行业第一的宝座，除了啤酒行业之外，华润在电力燃气的行业都采取了大规模资本整合的方法，实现了行业地位的跨越。
除此之外，华润难能可贵的一点还在于不盲目多元化。华润选择进入对市场前景大的行业，而对成长空间有限的行业则坚决退出。比如0年以后，华润陆续出售了万众电话、华润石化、香港的隧道等项目和企业。
好的经营策略带来好的结果，年下半年宏观经济形势低迷，华润集团却逆势增长，经营利润亿港元，同比增长63%，在世界强企业榜单中，华润排名第86位。
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