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DATE
-06-08星期五
?小知识大作用，大家好这里是刘晓枫的晓知识课堂
我是刘晓枫
什么时候招人才合适
1.接上两节课我们聊的内容，今天我们聊一聊什么时候招人合适，大家应该都见过几个现象。
第一：夫妻店，不打算招人，两个人生意好就足够了。
第二：老板经营，想要接足够量的狗，一有人手不够就招人。
这是两种比较极端的现象，但是对于大多数的宠物门店来说，更多的时候是不知道什么时候招人，想招人的时候店里很忙，但是人招来了发现店里空闲了，那到底辞退还是不辞退，到底招人还是不招人。
2.针对这个问题我们结合上两期的内容，首先人员配置不是简单的针对客流量来进行安排的，设备量，操作空间，经常到店客人，你的服务品质把控，管理水平，反馈机制等等。这是需要一个完整的长期管理支持的。
3.招募一个人你每个月需要固定支出成本，而固定支出的成本是否能带来长期有效的利益，同时招募的这个人是否会给管理带来压力，店铺能够承受的管理压力在哪里，以及风险如何把控这些都不是一拍脑袋想出来的。
4.盲目招人会导致看着很忙利润不高，固守不招人也会带来店铺活力确实，营业额上不去。但是一家店到底最优是多少人的团队，这个没有一个固定的说法，不是越多越好，也不是越少越好，到底是多少人才能最大的收益喃？
5.如果你不会管理，你也不知道怎么做管理，那么欢迎加入我们的店主提高班，我们会有针对性的教学体系。第一期已经在进行中，第二期预计6月23日开启报名。
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刘晓枫
宠小格宠物连锁品牌创始人，
《宠小格宠物商学院》发起人，
哆格屋品牌创始人。
国家高级宠物营养师、宠物行为管理顾问、
宠物行业运营顾问、多家宠物用品公司特邀讲师，
城镇文明办特邀讲师。
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