如果说长租公寓是一件“难且正确”的事，是一个能做30年以上的行业，那就必须依靠规模。要有规模就需要攻占市场，抢夺市场份额，而在攻城略地时，日渐看涨的拿房成本成为一个无法回避的现实。
市场扩张阶段的拿房成本居高不下，高租金让年轻人大出血，高成本又让企业深陷亏损泥淖。长租公寓如何在薄利期扩大盈利空间的同时，又能让年轻人过上美好生活了？可以考虑从拿房后精细过日子，控制后续环节的成本，从而在租金和成本之间找到平衡。
拿到房首要就是装修了，无论是集中式还是分散式长租公寓，前期的装修改造支出都是成本的重要组成部分，而且影响到后期的营销运营工作，可以说装修在长租公寓的整个发展链条中，处于很关键的一环。
01
长租公寓做好装修，一举两得
可吸引租客，也可压缩成本
公寓行业流行这样一句话：好的装修会带来高的溢价。但如果长租公寓的装修出问题的话，不要说租金，整个出租率都会受影响。
1、装修风格讨喜90后，出租率提升50%
在长租公寓的客户中，90后占比超过8成，而00后的占比也在逐渐扩大。对他们而言，有个性、有颜值、有温度很重要。在找房子的过程中，如果你家的公寓装修风格比较对他的胃口，分分钟都会住下来。有业内人士告诉明源君：装修风格如果讨好90后，出租率至少提升50%。市面上的公寓运营商为了迎合年轻群体的喜好，很多都会选择这些风格装修。
2、装修质量直接影响后续运营维护
装的好看固然很重要，但同时也得注重装修的质量，这些直接影响租户的租住体验和后续的运营维护成本。
由于租赁是一个持续消费的过程，一旦装修出了问题，比如卫生间漏水、淋浴间渗水、水管爆裂等，租户会要求维护，在这其中不仅产生人力成本，也有更换零部件的损耗。就算你帮他修好了，在他心里也会留下不好的印象。之后再次出现这种情况，他会用脚投票，住的不好就搬走，于公寓品牌建设和维护而言，特别不利。
3、装修成本仅次于拿房成本
在一二线城市，对重资产持有模式的公寓运营商来说，装修的费用并不太值得一提。可是，在轻资产模式下，装修费用是很大的一笔支出。以万科泊寓为例，泊寓厦门总经理吴迪曾表示，不同泊寓项目的前期改造成本不一样，但出于对整个居住标准的追求，仅装修改造的成本就需要运营3年后才能够覆盖。
装修成本在整体成本中占据较大比重，而且装修的品质对后续的营销、维护运营有很大影响。因此不能单方面为了控成本而忽略品质，也不能过度追求品质而加大装修成本，应当在两者之间找到一个平衡。
02
分清软装和硬装，五步为营
平衡长租公寓装修品质和成本
在长租公寓“拿房、装修、运营、管理”四大环节中，装修最为繁琐，也是最有成本操作空间的环节，装修成本主要分为软装成本和硬装成本两块。看起来，同时兼顾装修品质和装修成本像是一个伪命题，但其实不然，凡事做好准备才不会临阵慌乱。
1、先做产品定位和成本预算，切忌边做边询价
明源君在和多位公寓运营商探讨长租公寓的装修问题时，他们均表示先做产品定位很重要，要先想清楚你想做什么样的公寓，服务哪类人群，租金定位在哪个层次等，根据你预计的回报（租金收入）来倒退装修投入。
首先确定公寓的市场定位，做哪些产品线。不同的产品线市场定位不同，面对的客群不一样，租金也会不一样。比如从市场定位来看，一般分为高端、中端、中低端三类；从客群来看，一般为蓝领、普通白领、高级白领、创业人士，不同类别的定位应匹配差异化的装修规格。比如中低端的公寓单间装修成本为元/m2左右，而高端产品单间装修成本会达到元/m2左右。
其次确定公寓的装修风格。不同的产品线有不同的装修风格，各个公寓运营商力求风格差异化以获得租户的青睐。通过上文可以知道目前比较多的公寓运营商会选择北欧极简风，千篇一律的黑白灰，性冷淡风。
这可能是对北欧风的误解，其实北欧风有很多的色彩表现。IKEA曾联合瑞典小众设计师团队10-gruppen，打造了一种彩色的北欧极简风——ACSIKTLIG（阿西利）系列。所以即便都选择北欧风，也可以在色彩上有所变化。比如热带雨林绿、柠檬黄、治愈蓝。
▲（图片来源：宜家
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